三個月前，三彙公(gōng)司的網管小(xiǎo)哥(gē)們，非常焦慮，目前整個三彙公(gōng)司的發展規模已經超過1300+人，由于辦(bàn)公(gōng)場地的限制，三彙信息公(gōng)司要整體(tǐ)搬遷，那整個公(gōng)司的通訊系統該如何調整？如何能(néng)以最快速度恢複公(gōng)司通訊？又(yòu)能(néng)合理(lǐ)的節約成本。想到那1300多(duō)個分(fēn)機和全國(guó)十幾個分(fēn)公(gōng)司辦(bàn)事處就頭疼。直到有(yǒu)一天，網管小(xiǎo)哥(gē)找到了我們UC200的産(chǎn)品經理(lǐ)，所有(yǒu)問題迎刃而解，也真正體(tǐ)會到了自家産(chǎn)品的高效和易用(yòng)。

看三彙公(gōng)司内部通訊系統的“前世今生”

20多(duō)年來，三彙内部的通訊系統，也經過了幾次的升級和改造，公(gōng)司也從100+人擴大到了1300+人的規模，原有(yǒu)的通信系統已經不堪重負，回顧原來系統發展，可(kě)以分(fēn)為(wèi)三個階段：

第一階段：用(yòng)三彙CTI系列語音卡構建的語音通信系統，滿足了500人左右的應用(yòng)規模，主要通訊模式是基于TDM的模拟通訊。

第二階段：用(yòng)三彙UMCT和SPBX構建的企業通訊系統，滿足了1000人的需求，

第三階段：用(yòng)三彙UC200 IPPBX和SMG系列網關，構建的融合通信系統。主要以IP的方式組網，網絡覆蓋全國(guó)各分(fēn)支機構，且可(kě)以統一管理(lǐ)。同時可(kě)以和各種管理(lǐ)軟件協同辦(bàn)公(gōng)，達到通訊和業務(wù)融合的目标。

公(gōng)司對網管小(xiǎo)哥(gē)系統改造提出的五個硬要求：

1、必須快速恢複公(gōng)司通訊，不能(néng)影響正常業務(wù)運營

2、構建涵蓋全國(guó)各分(fēn)支的通訊網絡，可(kě)以統一管理(lǐ)

3、原有(yǒu)通訊資源不得浪費，改動要小(xiǎo)節約資源投入

4、對未來通訊需要發展，要留有(yǒu)升級空間

5、對通信安(ān)全要加強，不能(néng)讓通信系統受到攻擊